Команда HR-службы LCG, компании холдинга «Лидер Консалт», посетила конференцию издания «Деловой Петербург» — «HR 360: лидерство в управлении персоналом».
На конференции обсуждались вопросы дефицита кадров на рынке труда, актуальные решения трудовых споров и изменение работы с внештатными сотрудниками. Эксперты отметили, что сейчас срок работы сотрудника значительно сократился — в среднем специалисты покидают компании уже через год работы. Поэтому большой блок тем был посвящен удержанию персонала и готовности руководителей к гибкости (работа с пенсионерами, студентами, самозанятыми и людьми с инвалидностью). Сегодня работа с разными поколениями требует разных подходов. Сейчас в практике HR мы сталкиваемся в большей степени с тремя поколениями — X (до 1980 г), Y (80−99 гг), Z (после 2000 г).
Специалисты поколения X — профессионалы высокого уровня, сконцентрированные на личном развитии, неохотно делятся информацией, сфокусированы на личном развитии, скептически относятся к адаптации. Сотрудники поколения Z чаще прочих меняют работы, отчаянно нуждаются в похвале, не терпят критики. Поколение Y лучше прочих в коммуникациях, поэтому оно может стать мостиком между X и Z.
Как отметил один из спикеров конференции, Эдуард Бабушкин, владелец крупного телеграм-канала по HR-аналитике, эта тема по итогам опроса является самой актуальной на сегодняшний день в профессиональном сообществе HR-специалистов. «По опыту одной из крупнейших компаний России, инвестиции в удержание окупаются в 6 раз быстрее, чем инвестиции в рекрутинг», — отметил эксперт.
Часть спикеров сделала акцент на различных аспектах удержания персонала — работы с сотрудниками из разных поколений, новым подходам к обучению персонала, в том числе инструментах коучинга. Особый интерес команды LCG вызвали вопросы адаптации сотрудников, в особенности способы комфортного внедрения этого процесса как для самих новых сотрудников, так и для руководителей.
На конференции обсуждались вопросы дефицита кадров на рынке труда, актуальные решения трудовых споров и изменение работы с внештатными сотрудниками. Эксперты отметили, что сейчас срок работы сотрудника значительно сократился — в среднем специалисты покидают компании уже через год работы. Поэтому большой блок тем был посвящен удержанию персонала и готовности руководителей к гибкости (работа с пенсионерами, студентами, самозанятыми и людьми с инвалидностью). Сегодня работа с разными поколениями требует разных подходов. Сейчас в практике HR мы сталкиваемся в большей степени с тремя поколениями — X (до 1980 г), Y (80−99 гг), Z (после 2000 г).
Специалисты поколения X — профессионалы высокого уровня, сконцентрированные на личном развитии, неохотно делятся информацией, сфокусированы на личном развитии, скептически относятся к адаптации. Сотрудники поколения Z чаще прочих меняют работы, отчаянно нуждаются в похвале, не терпят критики. Поколение Y лучше прочих в коммуникациях, поэтому оно может стать мостиком между X и Z.
Как отметил один из спикеров конференции, Эдуард Бабушкин, владелец крупного телеграм-канала по HR-аналитике, эта тема по итогам опроса является самой актуальной на сегодняшний день в профессиональном сообществе HR-специалистов. «По опыту одной из крупнейших компаний России, инвестиции в удержание окупаются в 6 раз быстрее, чем инвестиции в рекрутинг», — отметил эксперт.
Часть спикеров сделала акцент на различных аспектах удержания персонала — работы с сотрудниками из разных поколений, новым подходам к обучению персонала, в том числе инструментах коучинга. Особый интерес команды LCG вызвали вопросы адаптации сотрудников, в особенности способы комфортного внедрения этого процесса как для самих новых сотрудников, так и для руководителей.